這是因為每一個機構有自己的投資管理風格，回顧有的是掃射，回顧有的是普遍灑水，有的是在一個賽道裏麵一直持續追加，不管怎麽樣，每一個機構根據自己資金管理能力來選擇，我們是相對保守，爭取達到零失誤率的精品VC。

平行在江湖上傳聞已久的小米5C也搭載著這顆處理器一同亮相。誌願為何這樣說?先看看小米鬆果的來曆。

鬆果芯片：這樣小米的符號學更深層次來看，目前鬆果芯片的發布起到的最大作用其實是為小米品牌形象增添光芒。那麽小米則主要參與的環節是寫碼，浪費對於芯片來說，寫碼是最重要的一環，也是創新的靈魂所在。這樣看起來不易理解，回顧筆者舉個例子也許清楚一些。但是長路漫漫、平行艱辛曲折基本是可以預見的。技術層麵來講，誌願小米隻是配角真正深入去思考和了解目前小米鬆果的發展與處境，誌願筆者發現，眼下小米鬆果芯片的發布對於小米來說其實更像是一種“符號學”。

這樣而由此帶來的是國內網民們的一陣狂歡小高潮單車鋪修車師傅共享單車時代來臨，浪費傳統自行車修車行當日漸式微。礪石商業評論作為業界一匹黑馬，回顧三個月用戶超過10萬，獲選騰訊財經的優秀商業媒體案例，成為中國最具影響力的原創商業媒體之一。

創業半年多的時間，平行劉學輝所帶領的礪石團隊不僅在商業媒體、平行管理谘詢與投融資領域成績不菲，還出人意料的進軍線下零售市場，創建了萬佳電器，一家集手機、電腦、家電為一體的大型電器零售賣場。在職業生涯早期便加入用友，誌願劉學輝坦言自己非常幸運。在完成集團管理體係構建後，這樣劉學輝又深入一線業務，這樣負責樂視集團智能終端事業群的戰略與經營管理工作，親自主筆了樂視智能電視、智能手機、樂視商城、Lepar等幾個最核心業務的戰略規劃。在劉學輝任職樂視期間，浪費智能終端事業群的戰略與經營管理水平一直是集團各業務學習的榜樣。

筆者這才理解礪石商業評論文章如此深度的根源。相比張特的低調，劉學輝的打法略顯生猛。

劉學輝希望把握住全球經濟進入中國時代與互聯網時代的兩大機遇，通過商業媒體、管理谘詢與投融資業務之間的協同化反，構建一個具有中國基因的世界級的商業服務機構。《悲情王石，為什麽比柳傳誌、任正非更偉大》、《小米病症》、《雷軍的傲慢與虛榮》、《賈躍亭的野蠻生長與優雅領導力》……每一篇文章都思想深刻，觀點獨到，在網絡廣為流傳。劉學輝其人初聞劉學輝，是通過礪石商業評論(ID：libusiness)微信公眾號，閱讀他的文章。張近東從1990年創業，到第一家綜合店麵世，整整用了十年時間。

在中國，目前尚未形成成熟的商業服務體係，無論商業媒體、管理谘詢還是投融資服務都與美國差距甚大。未來瞻望礪石公司總部地處繁華的三裏屯，劉學輝辦公室窗外即是著名的太古裏與三裏屯酒吧街。劉學輝的性格決定其不甘隻做一個打工者，創業是他的必然選擇。幾經朋友介紹，筆者終於在礪石公司三裏屯SOHO辦公室見到劉學輝，他剛剛出差回到北京。

直到2016年，這個局麵才開始有所改變。劉學輝說這是非常難得的、獨一無二的體驗，身居大都市，能讓自己保持宏大的戰略格局與寬廣的眼界;在縣城的深耕，能讓自己更了解位於金字塔底的廣大農村市場，更懂得商業的本質。

在長達兩個小時的訪談中，劉學輝神態一直很輕鬆，眼神中透露著堅韌。和劉學輝聊得越深入，越理解他的選擇。

礪石谘詢即將推出“礪石私董會”，打造中國最專業的商業知識社交社群。他判斷線下市場與鄉鎮市場會越來越重要，相比大中城市，這是一個藍海市場，劉學輝篤信自己的選擇。劉學輝對樂視並不陌生，在加入樂視前長期研究樂視並在二級市場投資樂視網，再加上豐富的企業管理知識與管理實踐，劉學輝在樂視的工作得心應手。劉學輝的離職當時在樂視引起一時轟動，令很多同事費解。雖然其不滿三十周歲，但感覺他似乎經曆了很多故事，沉澱了經久歲月。黃光裕從1989年創建國美電器，到完成第一綜合店建設，用了整整七年時間。

當觀察到這一切，礪石公司由此而生。無論媒體、谘詢還是投融資業務，都屬於輕資產業務，為什麽突然選擇進軍線下，布局重資產業務?筆者感到很好奇，劉學輝說，當今中國有兩個重要的商業機會，一個是鄉鎮市場，另一個是互聯網。

礪石公司由礪石商業評論、礪石谘詢與礪石資本三個主營業務構成。當蘋果、穀歌、阿裏、騰訊等這些新經濟時代的優秀企業與麥肯錫、波士頓等傳統工業時代成長起來的管理谘詢公司無太大關係時，麥肯錫們已經開始無法適應新經濟時代的新規則，他們甚至在今天使用的谘詢方法與谘詢工具與20年前沒有任何變化。

一位是樂視網董秘張特創辦了長路體育。 後來多次聽圈內朋友提起，礪石商業評論是財經媒體界新殺進來的一個野蠻人，用戶增長迅速，文章質量與更新數量讓人驚奇。

礪石資本也募集成立兩期共計5億人民幣的創業投資基金，專注新經濟領域的股權投資，基石投資者來源於國內多家上市公司與知名企業家。有思想、敢擔當，有信仰、肯吃苦，有情懷、能務實是筆者對他的評價。在任何轉型期，總會出現傳統勢力消亡，新興勢力成長。礪石谘詢則定位為新經濟時代下的新型管理谘詢機構，重點幫助中小企業與民營企業成長。

意外的是，作為中國企業界最瘋狂的企業，樂視卻鮮有優秀的創業者出現。2016年6月，樂視的聲望幾乎在行業內達到頂峰，劉學輝回憶，當時每天到訪樂視的央企領導人、政府官員與專家學者絡繹不絕。

2014年初，劉學輝接受時任樂視控股戰略副總裁薑東閣的邀請正式加入樂視，負責樂視集團的戰略與經營管理工作。在美國，伴隨IBM、GE等一批世界級的優秀企業，出現了《財富》、《福布斯》等優秀的商業媒體，出現了哈佛商學院等企業家與職業經理人的搖籃，也出現了麥肯錫、波士頓等傳統經濟時代下全球最優秀的管理谘詢機構，還出現了高盛、紅杉等非常優秀的投資銀行與投資公司。

礪石谘詢為多家企業提供商業模式優化、戰略梳理與組織設計等管理谘詢服務。在26歲就已經通過管理谘詢與證券投資實現財務自由的劉學輝對金錢並沒有太多渴求，而是希望尋找到一家真正具有創造力的企業。

用友集團是中國在21世紀第一個十年的明星企業，樂視則是中國在21世紀第二個十年的明星企業。熱愛思考，思考透徹了就放手去幹還記得電影《搜索》嗎?網絡暴力對於一個人的傷害是無法估計的。這種方式確實可以在短時間內營造出一種“創業有成”的假象，但如果創業項目沒有優質產品為保障，最後難逃被“取關”的命運。

嗯，是的，這樣的創業神仙也難救。當然，不要用道德來綁架任何人。

借用知乎網友的一句話來說，就是“你會發現事件中的每一個當事人，都在強調對方的過錯，想以自己的方式來給對方施加懲罰;同時卻對自己犯的錯有恃無恐，因為並不會受到懲罰”。更可怕的是，根據媒體的報道，已經有不少人因為掃碼而導致個人信息被盜，甚至陷入了各種各樣的騙局，蒙受經濟上的損失，乃至遭受其他方麵的傷害。

這種方式確實可以在短時間內營造出一種“創業有成”的假象，但如果創業項目沒有優質產品為保障，最後難逃被“取關”的命運。因此，掃碼女孩的行為對於乘客來說，是一種騷擾。